后永宁调研红河有轨电车项目
作者:赵航 王建    信息来源:原创    发布时间:2020-07-20      浏览次数:458
  • 7月14日,集团党委委员、副董事长后永宁率队调研公司红河有轨电车项目运营情况。集团董事会秘书、董事会办公室主任杨永祥,投融资部副部长王林坤,董事会办公室助理、高级业务主管宋美玲参加调研。公司党委书记、副董事长吴亚俊,总经理助理、红河片区负责人张新尚及项目主要负责人陪同调研。

    后永宁一行来到红河有轨电车项目蒙自北场站,详细了解了有轨电车在国内市场的应用现状和前景,关切询问项目当前存在的困难和问题,并在集团驻红河州指挥部召开项目投资和运营推进会。

    后永宁指出,红河有轨电车项目作为国家PPP项目示范项目,是云南省首条现代有轨电车,也是集团作为云南省重要基础设施投资平台积极拓展市政交通市场的重要举措。他强调,面对项目当前存在的困难,全体项目班子成员及一线干部职工要团结一致,群策群力、攻坚克难,一是要提高认识、统一思想,针对问题重新梳理思路,树立投资商和运营商思维,在投资运营管理上多钻研、下功夫,积极推动集团“投、融、建、管、营”一体化发展模式取得新成绩,尽快实现有轨电车项目试运营。二是要解放思想、整合资源,清晰认识所面临问题在当前融资模式中的主要矛盾和次要矛盾,针对性制定解决措施和办法,积极调动各方资源和力量推进项目建设运营取得新进展。三是要坚定信心、强化执行,注重轻重缓急,严格要求自己,推进项目建设运营要有方案、有智慧,毫不懈怠、分步实施、落实到位。四是要不忘初心、牢记使命,充分发扬集团高原铁军精神,打造集团市政项目闪亮名片,为在“十四五”规划中做好市场经营工作打好准备仗。

    7月15日,吴亚俊组织红河有轨电车项目干部职工召开会议,要求严格落实集团副董事长后永宁工作要求,细化工作方案。一是统一思想,坚定不移的向着试运行目标推动各项工作,打造现代有轨电车运营品牌。二是明确试运行前期各工作节点,明确各岗位、人员职责,形成详细的工作方案。三是强化内部管理,完善管理机构和各项管理制度,明确各岗位职责。四是强化纪律意识,加强培训教育,统一工作思路,统一宣传口径,形成高标准管理模式。五是抓好党支部建设工作,加强党员干部的学习教育工作,发扬集团高原铁军精神、狼性精神、工匠精神。六是加强企业文化建设,锻造一支忠诚、团结、实干、高效的员工队伍。



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